Performance Improvement ein qualifizierter und praxiserprobter Beratungsansatz.
Performance Improvement beschäftigt sich mit der zentralen Frage: " Wie verbessere ich die Leistung von Organisationen?". Doch nicht nur die Verbesserung der Leistung, auch ihr Aufbau und ihre Veränderung wird mit Performance Improvement angestrebt. Sieht man Organisationen mit den Augen von Performance Improvement, so sieht man ihre Leistungsfähigkeit. Aufgabe der Organisationen ist es Leistung zu erbringen, die der Markt verlangt und zwar zu dem Preis, den der Markt dafür zu zahlen bereit ist.
Unser Performance Improvement Ansatz stellt den Organisationen ein ganzheitliches Konzept zur Verfügung, das sie bei der Analyse der Leistungspotenziale bzw. -defizite sowie bei der Planung, Implementierung und Evaluierung von Maßnahmen zur Leistungsverbesserung unterstützt. Ein zentrales Motiv für Organisationsveränderungen liegt in dem Bestreben, den Prozess der Leistungssteigerung zu optimieren. Insofern sind Reorganisationsprozesse Versuche, der Vision von der Hochleistungsorganisation näher zu kommen.
Auch das Management muss sich im Rahmen von Performance Improvement mit zwei Kernthemen beschäftigen:
- Wie kann die Leistung von Mitarbeitern im Spannungsfeld von Organisation, Arbeitsprozessen und arbeitsplatzbezogenen Aufgaben gezielt langfristig verbessert werden?
Das Management ist somit angehalten nicht nur den Mitarbeiter als Angelpunkt der Leistung zu verstehen, sondern ebenso organisationale Gegebenheiten und Prozesse in die Überlegungen zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung einzubeziehen. Umgekehrt muss im Hintergrund der Entwicklung von Organisationsstrukturen immer die Frage stehen: " Wie kann ich dadurch die Mitarbeiter bestmöglich bei ihrer Leistungserstellung unterstützen?".
Performance Improvement stellt somit eine veränderte Sichtweise der Organisation dar. Organisation besteht für Performance Improvement nicht nur aus Strukturen und Prozessen, sondern es ist ein soziales Gebilde, dessen unterschiedliche Elemente wie Mitarbeiter, Prozesse und Hierarchieebenen eng miteinander verwoben sind und sich gegenseitig beeinflussen. Das zentrale Element dieses Organisationsgedankens ist der Mensch, dessen Leistung das Unternehmen trägt und deshalb in seinem Schaffen unterstützt werden muss, damit zukünftige Wettbewerbsvorteile gesichert werden.
Organisationsveränderungen, Umstrukturierungen von Prozessen sowie Gestaltungsmaßnahmen bezüglich der jeweiligen Arbeitsplatzsituation werden im Rahmen unseres Performance Improvement Ansatzes immer im Hinblick auf die Unterstützung des einzelnen Mitarbeiters bei seiner Leistungserstellung gesehen.